1、劃分業(yè)務(wù)板塊,量化模式管理。將目前公司所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)分為生物蛋白板塊、食品板塊、養(yǎng)殖板塊、飼料板塊、發(fā)酵料板塊、添加劑板塊六大板塊。
2、確立2017~2019年每年的總體經(jīng)營目標(biāo)及方向。
3、確立人才隊(duì)伍建設(shè)方針,引進(jìn)85后專業(yè)人才。
會上各部門負(fù)責(zé)人對公司2017~2019年未來公司整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),都表示贊同和支持,大家對公司未來的前景都充滿信心,期望在公司董事會的正確帶領(lǐng)下,公司員工齊心協(xié)力、共同奮進(jìn),公司必將百尺竿頭、更進(jìn)一步!